暗黙 知

Contents
  1. 【わかりやすく解説】「暗黙知」とはどういう意味?形式知との違いや...
  2. 暗黙知 - Wikipedia
  3. 暗黙知とは - コトバンク
  4. 【ナレッジマネジメント】暗黙知と形式知を具体例で分かりやすく解説...
  5. 暗黙知を理解する - 東京経済大学
  6. 暗黙知とは? 意味、ナレッジマネジメント、ノウハウ共有を効率化するツール -...
  7. 暗黙知とは何か(1) - kmsj.org
  8. 暗黙知の継承をどう進めるか - tokugikon.jp
  9. ナレッジマネジメント【暗黙知を形式知化させる3つの方法】 - 魔法剣...
  10. 暗黙知とは何か(1) - kmsj.org
  11. ナレッジ共有の天敵「暗黙知」その正体と形式への転換法 - NotePM
  12. 暗黙知(あんもくち)の意味 - goo国語辞書
  13. 暗黙知とは何か(2)
  14. 会社には暗黙知が多すぎる問題 【コロナ時代の問題点】
  15. 実は『カン』や『経験則』は知識の一部 それは「暗黙知」と呼ばれるもの |...
  16. 暗黙知を形式化するための方法とは | 遠山亮子 | テンミニッツTV
  17. 形式とは? 暗黙知との違い、ナレッジマネジメントの実践方法と注意点について -...
  18. 経験(けいけんち)とは何? Weblio辞書
  19. 暗黙知の見える化ワーク 教材集 - JEED
  20. ナレッジ共有の天敵「暗黙知」その正体と形式への転換法 - NotePM
  21. 実は『カン』や『経験則』は知識の一部 それは「暗黙知」と呼ばれるもの |...
  22. そのノウハウ、みんなに伝えてる? 「暗黙知」を共有できる組織が最後には勝つ。 -...
  23. 論文 選好・選択における暗黙知の影響 - JST
  24. 暗黙知の見える化ワーク 教材集 - JEED
  25. 知識の共有に必要なのは「形式」! ナレッジマネジメントにおける「...
  26. 暗黙知とプロジェクトマネジメント – なんちゃってプロマネ奮闘記
  27. プロジェクト成功のために必要な「暗黙知」と「形式」│TeamHackers...
  28. ナレッジマネジメントと暗黙知
  29. 『技能継承の現状と課題』 - Doshisha

【わかりやすく解説】「暗黙知」とはどういう意味?形式知との違いや...

暗黙知とは、経験に基づく「コツ」や「ノウハウ」といった、言語化されていないのことです。「暗黙知」の対義語である「形式」とは、どのような違いがあるのでしょうか。今回は、暗黙知の定義や形式との違い、暗黙知を形式に転換する重要性と方法などを紹介します。

Website: welog.jp

暗黙知 - Wikipedia

暗黙知は共有されにくい知識であるため、暗黙知を形式化する「表出化」がseciモデルで特に重要視される 。 注釈 [ 編集 ] ^ 例えばある一定以上の速さで自転車を右に旋回させるには、実はハンドルを左にも切る必要がある。

Website: ja.wikipedia.org

暗黙知とは - コトバンク

暗黙知. ポラニー (Michael Polanyi 1891-1976)が用いた語.(1)人間が持つの一つで,包括性を備えた非言語的な.一般的に,個人的な経験により得られる言語化しにくい知識(ノウハウや こつ など,身体ともいう)とされ,図書,論文などに記述された ...

Website: kotobank.jp

【ナレッジマネジメント】暗黙知と形式知を具体例で分かりやすく解説...

暗黙知:言語化されていない主観的知識. 暗黙知は個人の過去の経験から成り立つ主観的な知識、あるいは言語化されていない(できない)知識のことです。 主観的な知識である暗黙知を第三者に伝えようとしても、物事の捉え方は人それぞれです。

Website: it-trend.jp

暗黙知を理解する - 東京経済大学

暗黙知」は,その習得や発現のプロセスが明らかでないため,通常の「認知」2)の枠を 超える次元に存在すると考えられる。したがって「暗黙知」の研究自体が難しいと言えるが, どのようなものかできるだけ沢山知っておくことが重要である。

Website: repository.tku.ac.jp

暗黙知とは? 意味、ナレッジマネジメント、ノウハウ共有を効率化するツール -...

暗黙知の語源は、1966年にハンガリーの物理化学者であり社会科学者のマイケル・ポラニーが発表した『暗黙知の次元』にあるといわれています。 その中でマイケル・ポラニーは、暗黙知を科学哲学上の概念としました。

Website: www.kaonavi.jp

暗黙知とは何か(1) - kmsj.org

訳『暗黙知の次元』紀伊国國書店1980 年p.15 高橋勇夫訳『暗黙知の次元』ちくま学芸文庫 2003 年 p.18 日本ナレッジ・マネジメント学会東海部会季報 Jul. 2007

Website: http:

暗黙知の継承をどう進めるか - tokugikon.jp

暗黙知を明確化し、伝承するためには暗黙知を適確に把握し、それを教育活動に結びつけなければな らない。人間の作業への取り組み方を感覚運動機構と知的管理機構の関わり方を手がかりに暗黙知の機 序を検討する。

Website: http:

ナレッジマネジメント【暗黙知を形式知化させる3つの方法】 - 魔法剣...

そしてナレッジマネジメントとは、暗黙知を形式化することが要点になります。 暗黙知. 経験や勘に基づく知識のことで、個人はこれを言葉にされていない状態でもっている。誰にも共有されず、属人的に蓄積・深掘りされていく。 形式

Website: www.n-links.co.jp

暗黙知とは何か(1) - kmsj.org

訳『暗黙知の次元』紀伊国國書店1980 年p.15 高橋勇夫訳『暗黙知の次元』ちくま学芸文庫 2003 年 p.18 日本ナレッジ・マネジメント学会東海部会季報 Jul. 2007

Website: http:

ナレッジ共有の天敵「暗黙知」その正体と形式への転換法 - NotePM

暗黙知を持った社員の退職・転職で社内にナレッジが蓄積・継承されない 暗黙知のまま放置すると、その社員が退職・転職または異動した場合、業務の効率、質が低下し、最悪は業務不能に陥る可能性もあります。また、ナレッジを継承できなくなります。

Website: notepm.jp

暗黙知(あんもくち)の意味 - goo国語辞書

暗黙知(あんもくち)とは。意味や解説、類語。1 主観的で言語化することができない知識。言語化して説明可能な知識(形式)に対し、言語化できない、または、たとえ言語化しても肝要なことを伝えようがない知識のこと。ハンガリーの哲学者マイケル=ポランニーの提唱した概念 ...

Website: dictionary.goo.ne.jp

暗黙知とは何か(2)

暗黙知概念に包摂される形式とは、創出過程にある形式もしくは明示化されざる形 式を意味する。 Polanyi の暗黙知概念が技能や知覚等の身体能力・機能を意味していたの

Website: http:

会社には暗黙知が多すぎる問題 【コロナ時代の問題点】

会社で暗黙知が多すぎて困っていませんか?本記事では、リモートワーク時代における、会社の暗黙知の対処法について解説するとともに、特に注意すべき点について、紹介しています。新卒、転職者、転入者など、環境が変わったばかりなのにリモートワークで苦労している方必見の内容です。

Website: kaigaityuzai.com

実は『カン』や『経験則』は知識の一部 それは「暗黙知」と呼ばれるもの |...

暗黙知とは経験や勘に基づく知識のことで、個人はこれを言葉にされていない状態でもっている。 経営学者の野中郁次郎は、日本企業の研究において暗黙知をこのように定義し、形式の対概念として用いた。

Website: wiify07.com

暗黙知を形式化するための方法とは | 遠山亮子 | テンミニッツTV

暗黙知が消えてしまうという問題 さて、前回、「競争優位の源泉としての暗黙知」というお話の中で「モノづくりは人づくりだ」という話をしましたが、暗黙知は人につきます。ところが実は今、日本企業が直面している問題は2007年問題というものです。

Website: 10mtv.jp

形式とは? 暗黙知との違い、ナレッジマネジメントの実践方法と注意点について -...

暗黙知との違い. 暗黙知とは、個人的な経験や勘などに基づいており、他人に説明することが難しい知識のこと で、経験や勘、ノウハウや思いなどがあります。職人技や職人気質などに象徴される通り、極めて個人的な要素が強いため、他人に説明して理解 ...

Website: www.kaonavi.jp

経験(けいけんち)とは何? Weblio辞書

経験. 読み方: けいけんち. 別表記: 暗黙知. 経験 したことで得た 知識 。. 特に 作業現場 で培われた、勘や 感覚 などとして 体得 された 知識 。. 逆に 文章 や 数値 として 表現 し 伝達 できる 形式 の 知識 を 形式 という。. ウィキペディア. 索引 ...

Website: www.weblio.jp

暗黙知の見える化ワーク 教材集 - JEED

暗黙知の見える化ワークのご案内 職場では社員や顧客など、様々な人とコミュニケーションをとることになります。 職場でのコミュニケーションをどのように行うのかについて、具体的なポイントや

Website: www.nivr.jeed.go.jp

ナレッジ共有の天敵「暗黙知」その正体と形式への転換法 - NotePM

暗黙知を持った社員の退職・転職で社内にナレッジが蓄積・継承されない 暗黙知のまま放置すると、その社員が退職・転職または異動した場合、業務の効率、質が低下し、最悪は業務不能に陥る可能性もあります。また、ナレッジを継承できなくなります。

Website: notepm.jp

実は『カン』や『経験則』は知識の一部 それは「暗黙知」と呼ばれるもの |...

暗黙知とは経験や勘に基づく知識のことで、個人はこれを言葉にされていない状態でもっている。 経営学者の野中郁次郎は、日本企業の研究において暗黙知をこのように定義し、形式の対概念として用いた。

Website: wiify07.com

そのノウハウ、みんなに伝えてる? 「暗黙知」を共有できる組織が最後には勝つ。 -...

暗黙知(tacit knowledge)とは、言葉を通して他者に伝えることのできない、自然に修得した知識や身体感覚。ハンガリー生まれの科学者マイケル・ポランニー(1891~1976)によって提唱された。

Website: studyhacker.net

論文 選好・選択における暗黙知の影響 - JST

者の「暗黙知」の理解に焦点をあてた新しい アプローチが数多く見られるようになってき た。ここで言う「暗黙知」とは,「我々は語る ことができるより多くのことを知ることがで きる」(Polanyi 1966)という事実を基に示さ

Website: www.jstage.jst.go.jp

暗黙知の見える化ワーク 教材集 - JEED

暗黙知の見える化ワークのご案内 職場では社員や顧客など、様々な人とコミュニケーションをとることになります。 職場でのコミュニケーションをどのように行うのかについて、具体的なポイントや

Website: www.nivr.jeed.go.jp

知識の共有に必要なのは「形式」! ナレッジマネジメントにおける「...

暗黙知を形式化するためには、紙ベースの情報や知識へと置き換えることが一般的な考え方です。これは多くの企業ですでに実践されています。 例えば、業務マニュアルや社内文書などは典型的な例ではないでしょうか。

Website: data.wingarc.com

暗黙知とプロジェクトマネジメント – なんちゃってプロマネ奮闘記

暗黙知とプロジェクトマネジメント. 2017年12月11日. 知識には2種類あることを知っていますか?. 「暗黙知」と「形式」です。. 「暗黙知」は最近よく耳にする言葉ですね。. プロジェクトを推進する上で困ることになるのが、この2つの言葉で表される内容 ...

Website: itpgsepm-note.com

プロジェクト成功のために必要な「暗黙知」と「形式」│TeamHackers...

この場合の「暗黙知」とは、ベテランや熟練工の頭の中に蓄積された、言語化されていなかったり語りにくかったりする知識やノウハウのことを意味します。. 一方「形式」とは、言語化され、全社員が共有することができる知識やノウハウのことです ...

Website: teamhackers.io

ナレッジマネジメントと暗黙知

ナレッジマネジメントとは、社員個人、社内の知識や情報を組織全体で共有し、有効に活用することだが、言葉や文章で表現できない感覚的な暗黙知部分を文章化、図表化によって説明、表現できる形式化することで、静岡を拠点にナレッジマネジメントについて情報発信します。

Website: http:

『技能継承の現状と課題』 - Doshisha

しかし、暗黙知の継承を企業の事例を用いた 文献はいくつか見られるが、暗黙知の継承の影響を統計的に把握した文献は見当たらない。 暗黙知の概念は言葉で表しにくいものであるため、統計的に把握することが難しいためだ と考えられる。

Website: www1.doshisha.ac.jp

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